2月27日上午，公司召開五屆一次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神，傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年度工作會(huì)精神，總結(jié)回顧2024年工作，安排部署2025年任務(wù)。會(huì)議號(hào)召全司上下以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，在集團(tuán)黨委的精心指導(dǎo)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗！

集團(tuán)黨委副書記、職工董事陳克軍出席并提工作要求。公司黨委書記、董事長(zhǎng)龔湘軍作全年工作部署。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉建偉作2025年行政工作報(bào)告。公司黨委副書記、職工董事江貌主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)洪善輝、任全、孫志勇、李運(yùn)武、龍?jiān)?、韓宗勇及外部董事、高管參加會(huì)議。

2024年，公司圍繞“基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年、服務(wù)質(zhì)效提升年”主題，扎實(shí)開展“新四化行動(dòng)”“八期疊加”“三項(xiàng)治理”“大抓落實(shí)”等戰(zhàn)略部署和中心工作，在全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取的辛勤奮斗下，整體工作呈現(xiàn)出“發(fā)展向正、結(jié)構(gòu)向優(yōu)、成績(jī)向上、整體向好”四大趨勢(shì)。

2025年，公司工作的整體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神，緊跟中央、省委、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議戰(zhàn)略部署，緊扣集團(tuán)“建設(shè)世界一流的建設(shè)投資企業(yè)”宏偉藍(lán)圖，錨定集團(tuán)前列總目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，持續(xù)做好“雙管行動(dòng)”提質(zhì)工程，全力打造“新四化行動(dòng)”嶄新品牌，堅(jiān)決打贏“十四五”高質(zhì)量發(fā)展收官仗，堅(jiān)定打開“十五五”現(xiàn)代化建設(shè)新格局，扎實(shí)工作、安全推進(jìn)、攻防兼?zhèn)?、賞罰分明、開疆拓土、挺進(jìn)藍(lán)海，以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)推進(jìn)公司高水平安全、高質(zhì)量發(fā)展！

陳克軍指出，2024年，建投三建全體干部職工面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)酷的情況，展現(xiàn)出敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、敢于迎難而上的精氣神，值得充分肯定。2025年，建投三建集團(tuán)全體干部職工：

一是要持續(xù)發(fā)揚(yáng)“三建優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)”

將戰(zhàn)略定力轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)力量

全面踐行“一流 創(chuàng)新 誠(chéng)正 奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，大力弘揚(yáng)誠(chéng)·正文化，將建投三建的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)作為應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的重要法寶，將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)際行動(dòng)不斷踐行企業(yè)文化的內(nèi)涵外延，不斷將文化精神凝聚為干事創(chuàng)業(yè)的奮進(jìn)力量。

二是要堅(jiān)定不移創(chuàng)效增收

將體量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益

聚焦目標(biāo)抓落實(shí)，把創(chuàng)效增收的路徑找出來(lái)、把具體的措施亮出來(lái)，將責(zé)任落實(shí)到崗、壓力傳導(dǎo)到人，形成“人人關(guān)心效益、人人參與創(chuàng)收”的良好氛圍。深挖影響效益的短板瓶頸，對(duì)點(diǎn)發(fā)力，攻堅(jiān)突破，推動(dòng)一切資源向效益流動(dòng)，一切工作向效益聚焦。

三是要牢固樹立發(fā)展理念

將創(chuàng)新賦能轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)動(dòng)能

牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，既要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)信息化、智能化升級(jí)；又要加強(qiáng)管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理流程；更要加強(qiáng)市場(chǎng)開拓和品牌建設(shè)，以滿足市場(chǎng)的多樣化需求，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

四是要堅(jiān)決筑牢防控防線

將風(fēng)險(xiǎn)管控轉(zhuǎn)化為穩(wěn)健基石

加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和政策環(huán)境的分析研判，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)內(nèi)部控制和合規(guī)管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作合法合規(guī)運(yùn)行。同時(shí)，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

五是要全面壓緊壓實(shí)責(zé)任

將擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)化成發(fā)展成效

緊緊圍繞2025年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和緊迫感，把推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，把服務(wù)大局作為價(jià)值追求，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為核心動(dòng)力，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，在全力收官“十四五”的壯闊征程中，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)，將智慧和力量匯聚到企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)、新任務(wù)上來(lái)。以實(shí)際行動(dòng)詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以務(wù)實(shí)精神推進(jìn)工作落地，努力開創(chuàng)建投三建高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！

龔湘軍表示，要總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定信心，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能。

2024年，全司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以“雙管行動(dòng)”和“大抓落實(shí)”為抓手，以“新四化行動(dòng)”和“三項(xiàng)治理”為手段，緊扣“基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年”“服務(wù)質(zhì)效提升年”工作主題，在市場(chǎng)開拓、深化改革、安全穩(wěn)定、科技興企、黨建融合等方面都取得了來(lái)之不易的成績(jī)。

龔湘軍指出，要認(rèn)清形勢(shì)，明確優(yōu)劣，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展使命擔(dān)當(dāng)。

必須要有清晰精準(zhǔn)的定位，融入大局；要有冷靜理性的認(rèn)識(shí)，登高望遠(yuǎn)；要有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，艱苦奮斗；要有堅(jiān)定不移的信心，繼往開來(lái)。要認(rèn)清未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的“四大特征”，把握未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的“四大機(jī)遇”，攻克未來(lái)發(fā)展道路的“四大挑戰(zhàn)”，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝前行路上的一切艱難險(xiǎn)阻，確保公司發(fā)展始終沿著正確的方向邁進(jìn)。

龔湘軍強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)發(fā)力，狠抓落實(shí)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2025年，全司上下要以“扎實(shí)工作、安全推進(jìn)、攻防兼?zhèn)洹①p罰分明、開疆拓土、挺進(jìn)藍(lán)?！?/strong>為工作總導(dǎo)向，朝著“凝聚人心、追求實(shí)績(jī)、達(dá)成目標(biāo)”三大目標(biāo)重點(diǎn)發(fā)力：

一是堅(jiān)持以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為發(fā)展基石，堅(jiān)定挺進(jìn)藍(lán)海目標(biāo)，在開拓市場(chǎng)上建新功。

要堅(jiān)持“營(yíng)銷工作創(chuàng)新化”，以抓實(shí)營(yíng)銷質(zhì)量為首要前提，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)定在合理區(qū)間。要優(yōu)化營(yíng)銷策略，切實(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力；做好政策研究，積極應(yīng)對(duì)政策調(diào)整；掌握營(yíng)銷方法，重點(diǎn)突出營(yíng)銷成效。

二是堅(jiān)持以服務(wù)大局為發(fā)展導(dǎo)向，建立攻防兼?zhèn)潴w系，在提質(zhì)增效上求突破。

打造以“投資、營(yíng)銷”為進(jìn)攻先鋒，“商務(wù)、法務(wù)”為防御后盾的攻防兼?zhèn)潴w系；深化內(nèi)部管理改革，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保信息暢通無(wú)阻、資源高效利用和高效共享；持續(xù)推進(jìn)“‘雙管行動(dòng)’體制化”，常態(tài)化開展并做好項(xiàng)目提質(zhì)增效。

三是堅(jiān)持以厚植優(yōu)勢(shì)為關(guān)鍵策略，培育企業(yè)核心實(shí)力，在增強(qiáng)信心上尋飛躍。

把技術(shù)優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)；把全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)；把人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，聚焦“干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化”，打造一支“七大結(jié)構(gòu)”合理匹配的干部隊(duì)伍，推動(dòng)隊(duì)伍青藍(lán)相繼、事業(yè)薪火相傳。

四是堅(jiān)持以苦練內(nèi)功為根本源泉，秉持問(wèn)題導(dǎo)向創(chuàng)新，在破解瓶頸上促蛻變。

要推動(dòng)“改革發(fā)展深入化”。把苦練內(nèi)功、守正創(chuàng)新、問(wèn)題導(dǎo)向貫穿始終，統(tǒng)籌推進(jìn)高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持“處遺工作常態(tài)化”，切實(shí)消除阻礙公司發(fā)展的沉疴痼疾；實(shí)現(xiàn)“法務(wù)工作體系化”，不斷深化、豐富和完善高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。

五是堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本保障，沉浸企業(yè)精神力量，在凝聚合力上創(chuàng)佳績(jī)。

持續(xù)寫好“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想文章，健全落實(shí)集團(tuán)及公司重大決策部署閉環(huán)機(jī)制；將高質(zhì)量黨建與高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)合聯(lián)動(dòng)；要發(fā)展壯大主流價(jià)值輿論，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制；全面強(qiáng)化“企業(yè)精神沉浸化”的政治思想作風(fēng)，優(yōu)化、鞏固、調(diào)整好企業(yè)新的風(fēng)貌、習(xí)慣、風(fēng)氣與秩序。

劉建偉在報(bào)告中回顧了公司2024年各方面工作成績(jī)，明確了2025年工作總體要求及主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，繼續(xù)推動(dòng)“大抓落實(shí)”10條硬措施落地見(jiàn)效，以“八個(gè)第一”為全年工作行動(dòng)指南，全力以赴做好“八個(gè)三”工程：

一是要抓好經(jīng)營(yíng)開拓“第一要?jiǎng)?wù)”，以“三個(gè)強(qiáng)化”挺進(jìn)市場(chǎng)藍(lán)海

強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)布局，強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化營(yíng)銷模式創(chuàng)新。

二是要用好雙管行動(dòng)“第一抓手”，以“三個(gè)夯實(shí)”提高項(xiàng)目品質(zhì)

夯實(shí)督導(dǎo)力度，夯實(shí)品牌建設(shè)、夯實(shí)精細(xì)管理。

三是要履行改革攻堅(jiān)“第一使命”，以“三個(gè)推動(dòng)”創(chuàng)新發(fā)展格局

推動(dòng)戰(zhàn)略先行改革落地，推動(dòng)數(shù)字信息精準(zhǔn)賦能，推動(dòng)遺留問(wèn)題標(biāo)本兼治。

四是要錨定創(chuàng)效增收“第一目標(biāo)”，以“三個(gè)提升”創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

提升財(cái)務(wù)實(shí)效，提升投資質(zhì)效，提升降本增效。

五是要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“第一保障”，以“三個(gè)著力”嚴(yán)守安全底線

著力抓好法治預(yù)防，著力抓實(shí)以審促改，著力抓嚴(yán)安質(zhì)管控。

六是要激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)“第一動(dòng)力”，以“三個(gè)加強(qiáng)”引領(lǐng)技術(shù)升級(jí)

加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)綠色建造。

七是要聚焦人才建設(shè)“第一核心”，以“三個(gè)堅(jiān)持”匯聚團(tuán)隊(duì)動(dòng)能

堅(jiān)持干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化，堅(jiān)持培養(yǎng)培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)化，堅(jiān)持薪酬激勵(lì)導(dǎo)向化。

八是要壓實(shí)黨建引領(lǐng)“第一責(zé)任”，以“三個(gè)全面”建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

全面深化黨建融合發(fā)展，強(qiáng)化思想保障；全面厚植“家園”文化根基，凝聚強(qiáng)大合力；全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹牢廉潔底線。

江貌通報(bào)了公司2024年度企業(yè)年金運(yùn)行情況，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)：要統(tǒng)一思想，凝聚合力。本次會(huì)議已為公司2025年及中長(zhǎng)期發(fā)展擘畫了藍(lán)圖、明確了方向。全體干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，與公司黨委在思想上同心、行動(dòng)上同向，凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能；要強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以“釘釘子精神”聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，在破解難題、提質(zhì)增效上出實(shí)招、見(jiàn)真章，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效；要壓實(shí)責(zé)任，閉環(huán)攻堅(jiān)。對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任鏈條，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于行，以實(shí)干促實(shí)績(jī)，以實(shí)績(jī)強(qiáng)實(shí)效，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面！

會(huì)上，任全作《公司2025年財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，龍?jiān)谱鳌豆?025年投資營(yíng)銷工作報(bào)告》，韓宗勇作《公司2025年安全生產(chǎn)工作報(bào)告》。

洪善輝宣讀《關(guān)于表彰公司2024年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》。大會(huì)對(duì)公司2024年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

大會(huì)審議并表決通過(guò)了《公司2025年度行政工作報(bào)告》《公司2025年財(cái)務(wù)工作報(bào)告》《公司2025年投資營(yíng)銷工作報(bào)告》《公司2025年安全生產(chǎn)工作報(bào)告》以及《公司企業(yè)文化手冊(cè)》。

司屬各單位、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人向公司遞交《2025年度綜合績(jī)效考核責(zé)任書》《安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書》《平安建設(shè)（信訪維穩(wěn)）責(zé)任書》及《宣傳工作投稿指標(biāo)責(zé)任書》。

大會(huì)設(shè)置三樓主會(huì)場(chǎng)、二樓視頻分會(huì)場(chǎng)及各單位視頻分會(huì)場(chǎng)。公司各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部門正式代表、列席代表、特邀代表、離退休代表以及受表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表等300余人參加會(huì)議。